[nom] · [âge], [information personnelle]

Casablanca, Maroc

Facility Manager - Maintenance multi-sites | Travaux Neufs | CAPEX/OPEX

[nom]

Ingénieur d’État en Électromécanique et Maintenance Industrielle · [nom]

École des Mines de Rabat (ex- ENIM) – Promo 2015

([téléphone]

Core Skills: Maintenance Engineering | Team Leadership | Multi-sites Management | FM Operations | · [lien]

CAPEX/OPEX Management | Building Services Management | Energy Management | CMMS. · [e-mail]

PROFIL

Facility Manager et Responsable Maintenance senior avec 10 ans spécialisé en gestion multi-sites, exploitation technique et pilotage des prestataires FM. Ingénieur d'État en électromécanique, j'allie expertise technique et vision stratégique pour piloter les opérations FM, les projets travaux neufs, la maîtrise des budgets (OPEX/CAPEX) et la fiabilité des installations. Leadership reconnu (10 à 125 collaborateurs).

À la recherche d'un nouveau challenge managérial, où mon leadership et mon expertise pourront contribuer à l'excellence opérationnelle.

EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE · LEADERSHIP & MANAGEMENT

Centrale Automobile Chérifienne (CAC) | Casablanca, Maroc · Management direct de plus de 125

Responsable Maintenance & Travaux Neufs | Févr. 2025 – Présent · collaborateurs (techniciens, prestataires

et sous-traitants).

• Périmètre : Patrimoine immobilier de 14 sites : Siège, Showrooms des marques PORSCHE, AUDI, VW, SKODA, SEAT, CUPRA, BENTLEY, les ateliers SAV et Carrosserie (+40 000 m² de superficie d’infrastructures). · Animation de comités techniques et communication proactive avec la direction
• Management d’une équipe de 10 collaborateurs (1 responsable de site, 2 techniciens CAC, 7 techniciens permanents EXPROM). Coordination de 6 prestataires externes (BTP, ingénierie, …) . · générale et les parties prenantes.
• Missions principales · Pilotage des contrats FM de maintenance
• Superviser et coordonner la maintenance préventive et corrective de l’ensemble des installations · multi-technique (SLA, KPI, animation des techniques et des infrastructures tertiaires bâtiments. · réunions et plans d’actions correctives).
• Piloter les contrats de Facility Management (FM), au respect des SLA et des engagements contractuels. Communication fluide entre services
• Planifier et exécuter les projets travaux neufs, de l’expression du besoin à la réception technique, · techniques, direction immobilière et pour les opérations d’aménagement, de modernisation ou de mise en conformité technique. prestataires externes.
• Assurer la conformité réglementaire des équipements (électricité, sécurité incendie, levage, CVC) et le suivi des contrôles de Vérification Générale Périodique (VGP).

DOMAINES D’EXPERTISE

• Consulter, négocier et assurer les achats de biens et des services, en assurant la sélection des offres.
• Élaborer un tableau de bord interactif de suivi des KPI de la maintenance, du budget OPEX YTD, de · Leadership, management d’équipes l’avancement des projets CAPEX. Avec un reporting mensuel auprès de la Direction Unités Support. · techniques et coordination multi-sites.
• Projets phares · Maintenance multi-technique (CVC, CFO,
• Pilotage du projet de réaménagement des directions DRH, DAF & DSI (1 000 m 2 ; 100+ postes). · CFA, GTB, plomberie, sécurité incendie).
• Mise en conformité réglementaire de l’ensemble des installations techniques critiques.

Pilotage des travaux neufs, de projets

• Résultats obtenus · techniques et d’aménagements d’espaces.
• Réduction de 24% du temps moyen d'intervention, améliorant ainsi la réactivité.
• Réduction de 87% des non-conformités majeures identifiées lors de l'audit initial, en établissant · Gestion du patrimoine immobilier et un plan d'action priorisé et validé par la Direction. · exploitation de sites tertiaires.

Pilotage des contrats FM et des

SOCIÉTÉ GÉNÉRALE – Groupe SG FRANCE | Casablanca, Maroc · prestataires multi-technique.

Ingénieur Maintenance & Travaux Neufs | Sept. 2019 – Janv. 2025 · Gestion budgétaire OPEX / CAPEX et

reporting des KPI de performance.

• Périmètre : plus de 500+ sites : Siège, 6 bâtiments annexes, 450 agences, Club & 6 centres d’estivage.

Suivi réglementaire, audits de conformité

• Management de 9 collaborateurs : 1 responsable de site et 8 techniciens permanents. · et sécurité HSE.
• Gestion de 2 500+ équipements techniques : 1 700 CVC, 480 onduleurs, 6 groupes électrogènes, … Gestion et efficacité énergétique.
• Missions principales
• Pilotage de la stratégie maintenance préventive et corrective, pour un parc de 500+ sites, · LANGUES garantissant la disponibilité et la fiabilité des installations techniques multi-sites. · Français : Courant - Niveau Professionnel
• Pilotage contractuel et opérationnel des prestataires FM (multi-technique, sécurité, propreté). · Anglais : Opérationnel (TOEIC 715/990 - B2)
• Coordination des projets travaux neufs et modernisation des équipements (CFO, CFA, CVC, GTB).

Arabe : Langue maternelle.

• Gestion et optimisation des budgets OPEX/CAPEX avec reporting mensuel des KPI à la Direction.
• Projets phares
• Mise en place d’un système GMAO (spécifique au Groupe bancaire SG France ) .
• Migration du système GTB : de Johnson Controls vers Trend IQ4.
• Modernisation du parc d’ascenseurs du Siège Social : 9 appareils, marque Schindler.
• Résultats obtenus
• Réduction de 94% des non-conformités réglementaires, et ce dès la 1 ère année 2020 (de 284 à 16).
• Réduction de 63% du nombre d'incidents sur tout le périmètre entre 2020 et 2022 (de 3692 à 1794).

LESIEUR CRISTAL – Groupe AVRIL France | Casablanca, Maroc

Ingénieur Maintenance – Unité de Fabrication Savon Dur | Sept. 2017 – Août 2019

• Missions principales
• Management opérationnel de 125 collaborateurs (110 techniciens, 15 maintenanciers), organisés en 3×8.
• Gestion de la production et pilotage de la maintenance préventive et corrective des lignes de production du savon dur (TOUAS, EL KEF, EL MENJEL) .
• Animation des réunions de production quotidiennes (AIC) et reporting des KPI au Directeur Industriel.
• Déploiement de la démarche TPM (Total Productive Maintenance) et de la maintenance autonome.
• Gestion et suivi budgétaire : OPEX : 5,8 M MAD/an et CAPEX : 11 M MAD/an.
• Résultats obtenus
• Implémentation de la TPM sur l’ensemble des lignes de production de savon dur.
• Amélioration de 18% du TRS (Taux de Rendement Synthétique) en 2 ans.

SAFRINDUS | Mohammedia, Maroc · ●

Ingénieur Maintenance – Gestion des installations portuaires et pétrolières | Sept. 2015 – Août 2017

• Missions principales
• Management d’une équipe de 10 techniciens et application des consignes HSE (Zéro Accident). · ●
• Planification et exécution des opérations de maintenance préventive et curative des installations techniques : ducs d’albe, caissons, bras de chargement, systèmes hydrauliques. · ●
• Gestion des achats techniques, consultation fournisseurs, négociation et suivi logistique.
• Résultats obtenus
• Création d’une solution GMAO interne, sous Excel/VBA, pour optimiser le suivi des interventions. · ●
• Aucun incident de sécurité enregistré durant 2 ans de supervision.

VIVO ENERGY | Casablanca, Maroc · ●

Ingénieur Projet – Projet de Fin d’Études : Étude et conception d’un système automatisé de détection

de fuites hydrocarbures et de lutte contre l’incendie | Févr. 2015 – Juil. 2015 · ●

• Missions principales
• Analyse des risques d’explosion et définition des plans de défense contre l’incendie.
• Conception d’un système « Fire & Gas System (FGS) » pour la détection de fuites hydrocarbures. · ●
• Automatisation du déclenchement des moyens de lutte incendie.

COMPÉTENCES TECHNIQUES DÉTAILLÉES

Maintenance et Exploitation : Pilotage de la maintenance préventive, corrective et prédictive – GMAO –

Mise en conformité réglementaire – Gestion de prestataires FM – Optimisation des performances.

Projets Travaux Neufs : Rédaction de cahiers des charges – Suivi d’exécution – Contrôle qualité et conformité – Coordination des prestataires – Réception technique – Pilotage des budgets CAPEX.

Électricité : CFO/CFA – Transformateurs – Groupes électrogènes – Tableaux de distribution.

CVC et GTB : Maîtrise opérationnelle des systèmes CVC (DRV, centrales de traitement d’air, chillers, ventilo-convecteur, pompes à chaleur, ventilo-convecteur) – Gestion technique centralisée (GTB).

Qualité, Énergie et Sécurité : Optimisation et efficacité énergétique – Amélioration continue –

Management HSE – Culture « Zéro Accident ».

COMPÉTENCES CLÉS

Techniques : CVC / GTB / CFO / CFA /

GMAO / Audit énergétique / Sécurité incendie / Réglementation bâtiment.

Management : Gestion de prestataires FM

/ Coordination multi-sites / Tableaux de bord KPI / Suivi SLA.

Énergie : Performance énergétique /

Énergie solaire / Suivi Consommations.

Logiciels : MS Office (Excel avancé, PowerPoint, Word, Project, Power BI), GMAO, AutoCAD, SolidWorks, Catia.

Langages : C++, VBA, HTML, PHP, SQL.

FORMATION ACADÉMIQUE

École des Mines de Rabat (ex-ENIM) –

Diplôme d’Ingénieur d’État

Génie Électromécanique, option

Maintenance Industrielle

2012 – 2015

Lycée Technique de Mohammedia –

Classes Préparatoires aux Grandes Écoles

Sciences Techniques

2009 – 2012

Lycée Technique de Mohammedia –

Baccalauréat Technique

Sciences Mécaniques

2008 – 2009

ENGAGEMENTS ASSOCIATIFS

Président de l’Association des Étudiants de l’ENIM (AEENIM) - 2015 (un mandat)

Représentant de 1200 élèves-ingénieurs, organisation d’événements institutionnels et partenariats académiques.

Team Leader TEDxENIM - 2014 – 2016

Organisation de 2 éditions (16 speakers, 240 participants) – Gestion d’équipe, communication et logistique événementielle.

Membre Association ‘Espoir’ - 2017 – 2019

Organisation de 4 événements caritatifs